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Tableau de bord équilibré - Balanced scorecard

Value Expert Group a pu développer des compétences reconnues dans la planification stratégique avec la corollaire tableau de bord équilibré. En effet, la mise en place d’un tableau de bord équilibré est le résultat d’un cheminement logique qui commence par le diagnostic stratégique de la société en passant par le plan de développement stratégique et en finissant par la mise en place du tableau de bord équilibré

Force est de constater que plusieurs sociétés souffrent de l’écart existant et entretenu entre la stratégie et sa réalisation.

Le tableau de bord équilibré est un des outils développés par Norton and Kaplan et qui permet de faire le lien entre la planification stratégique et son exécution

Donc, grâce aux différents outils de la planification stratégique et plus spécialement au tableau de bord équilibré, le gap entre la stratégie et son exécution disparaît considérablement.